La «discrimination positive» de la police de Thames Valley a conduit à une «main-d'œuvre divisée»

Un examen indépendant des pratiques de Dei de la police de Thames Valley a révélé une «main-d'œuvre divisée» après que trois officiers blancs ont remporté leur demande de discrimination raciale pour avoir été négligé pour la promotion.

La revue, dirigée par Kerrin Wilson, un agent en chef adjoint à la retraite à la police de Lincolnshire, a constaté que le programme de progression de l'action positive de la force (PAPP) n'était pas transparent et a conduit une discrimination positive en cours.

Dans son rapport, Wilson a déclaré que le PAPP, conçu pour permettre et encourager les agents des minorités ethniques de développer leurs compétences afin qu'ils soient prêts à la promotion, était «le nœud de cette affaire».

«Le programme lui-même n'a pas été conçu, consulté ou transparent dans la façon dont il a été géré.

En août 2024, trois policiers blancs ont remporté leur demande de discrimination raciale après leur adoption pour la promotion en faveur d'un candidat de la minorité ethnique.

Le Tribunal a jugé que les policiers étaient négligés par la police de Thames Valley en raison de leur race et qu'un sergent de la minorité ethnique a été promu «sans aucun processus d'évaluation compétitif» pour améliorer la diversité parmi les cadres supérieurs.

L'inspecteur-détective Phillip Turner-Robson, l'inspecteur Graham Horton et l'inspecteur de garde Kirsen Bishop ont introduit les procédures du tribunal lorsque la surintendante Emma Baillie a déplacé le sergent Sidhu dans un nouveau rôle de l'inspecteur-détective dans l'équipe de criminalité prioritaire sans effectuer un processus concurrentiel ou publier le poste de poste d'emploi.

Le tribunal a appris que Sidhu n'avait même pas été nommé inspecteur lorsqu'elle a été promue inspecteur-détective.

Wilson a déclaré: «L'impact du tribunal de l'emploi sur la force a été important.

«Cela a soulevé des questions de confiance, de transparence et de cohérence chez les individus et l'approche de la force envers le programme d'égalité, ainsi que un manque de foi dans les communications internes entourant la question.»

Elle a ajouté que pour le personnel mineure de toutes les caractéristiques protégées, mais principalement dans un milieu minoritaire ethnique, cela a conduit à un sentiment plus profond d'être marginalisé.

Main-d'œuvre divisée

«Il a relevé à la surface les préoccupations de certaines parties de l'organisation qui se sentent sous-évaluées en tant que groupe majoritaire», a-t-elle expliqué dans son rapport. «Cela s'est concrétisé dans une main-d'œuvre divisée. Mis à part les recommandations individuelles, la force a besoin de priorité pour guérir ces divisions et construire une organisation unie et pleinement inclusive.»

Wilson a déclaré qu'un manque de formation pour les gestionnaires intermédiaires de Thames Valley était une préoccupation, sans aucune exigence ou gestion professionnelle de leur développement professionnel en dehors des accréditations opérationnelles.

Une formation spécifique concernant la législation sur les égalités, le devoir d'égalité, le règlement des différends et les tribunaux de l'emploi est un domaine que le Collège des services de police reconnaît a été absent pour les cadres intermédiaires à travers le pays et vise à combler cette lacune.

«La formation sur les égalités est universellement difficile à évaluer, et le programme actuel de formation en actions qui est déployé à travers la force n'a pas de plan clair sur la façon dont cette formation sera évaluée comme atteignant ses objectifs. Bien que la théorie critique de la race ne soit pas enseignée sur le cours, il existe des aspects de la livraison qui peuvent créer des divisions plutôt que de réunir les gens s'ils ne sont pas bien dispensés», a-t-elle expliqué.

Wilson a fait 51 recommandations, notamment:

• Si la force vise à introduire des domaines de politique avec le potentiel d'être controversés, il devrait rechercher des conseils d'experts dans le domaine pertinent pour permettre à la navigation efficace des obstacles. Cela pourrait être des organismes d'experts pertinents ou des conseils juridiques de ceux qui se spécialisent dans le domaine.
• Les évaluations d'impact sur l'égalité (EIA) sont essentielles dans des programmes tels que le PAPP où on sait que certains groupes peuvent être désavantagés afin de soutenir d'autres groupes. Il est donc essentiel que l'atténuation soit capturée dans toute EIA.
• Le développement de programmes de gestion des talents devrait chercher à être inclusif pour tous et à être fondé sur le mérite tout en permettant à ceux de toutes les caractéristiques protégées de surmonter les obstacles à la compétition.
• La police de Thames Valley devrait examiner les dispositions avec les réunions de l'association du personnel au niveau local et central pour s'assurer que les premières discussions sont apportées à la table pour être examinées avant qu'elles ne soient transférées au statut du tribunal.
• La force devrait travailler avec les associations du personnel et se tourner vers son approche dans les résolutions internes des différends dans le but de développer un programme complet afin de minimiser les risques des tribunaux qui ont lieu à travers des résolutions précoces ou alternatives.
• La force devrait examiner comment les processus internes de sélection et de recrutement sont administrés, garantissant que les membres du panel d'entrevue ont les compétences et la formation pour assumer le rôle et qu'un processus transparent avec un degré de contribution indépendante est inclus comme standard.

'Du cœur'

Elle a également recommandé que les communications internes de la Force viennent «du cœur, au bon moment et par les bonnes voix» plutôt que d'être trop conçues.

Le chef de la police de Thames Valley, Jason Hogg, a déclaré: «Les conclusions et recommandations de la revue aideront nos prochaines étapes alors que nous travaillons ensemble pour favoriser un environnement où tout notre peuple se sent valorisé et soutenu.

«La police de Thames Valley prend ces recommandations au sérieux et les utilisera alors qu'elle cherche à s'améliorer.

«Je suis également heureux que le rapport reconnaisse que la police de Thames Valley est une organisation qui a« des personnes merveilleuses avec passion et façons de travailler qui fournissent une excellente police pour ses communautés »et que la force est efficace pour lutter contre la criminalité et soutenir les plus vulnérables.»