Harcèlement sexuel: les employés ont le droit de se protéger au travail
Après la réouverture du mois dernier du bar des inconvénients du Parlement après les allégations de dopage, Mike Clancy examine comment les employeurs devraient protéger leurs employés contre le harcèlement sexuel.
L'introduction de la vidéosurveillance dans les bars sur le domaine parlementaire à la suite des rapports de dopage est une décision bienvenue. L'établissement de mesures de sécurité de base est une étape vers l'égalisation de la sécurité et de la dignité du personnel parlementaire avec les normes que nous attendons dans tout autre lieu de travail ou dans la vie publique.
Un pas dans la bonne direction, mais pas beaucoup pour se vanter. Nos dirigeants élus devraient établir des normes plutôt que de suivre leur sillage.
Cet incident devrait agir comme un catalyseur envers la culture proactive et protectrice que Westminster doit à sa main-d'œuvre.
La santé et la sécurité sont le pain et le beurre du travail syndical, et à juste titre la question du harcèlement sexuel a récemment été à la lumière, non seulement à Westminster mais à travers l'économie.
La perspective a redoublé ses efforts pour lutter contre le harcèlement sexuel dans les lieux de travail de nos membres dans les premiers jours du mouvement Metoo.
Nous avons investi dans la formation de notre personnel, des ressources juridiques supplémentaires, une politique et des conseils renouvelées et une ligne de conseil spécialisée pour les membres qui ont subi un harcèlement sexuel au travail.
De plus, nous nous sommes établis en tant que partenaire de confiance pour les employeurs qui visent sérieusement à protéger leur propre personnel. Nous avons été recherchés pour conseiller les équipes de direction sur cette question, non seulement dans les organisations qui reconnaissent les prospects, mais même dans certains qui sont complètement nouveaux dans le travail avec les syndicats.
Alors que les employeurs s'habituent au nouveau devoir légal de prendre des «mesures raisonnables» pour prévenir le harcèlement sexuel de leurs employés, j'invite les employeurs à nous rechercher et à découvrir comment un syndicat moderne peut être votre meilleur allié dans cette mission.
Ne vous y trompez pas, cependant: nous sommes construits pour défier, et il n'y a aucun problème sur lequel je suis plus prêt à défier que le harcèlement sexuel en milieu de travail. Ne vous attendez pas à des raccourcis, à des listes de contrôle faciles ou à des assurances vides de notre part.
Le harcèlement sexuel est un dysfonctionnement culturel, alors préparez-vous au travail profond du changement de culture. Et à mes collègues dirigeants organisationnels: soyez prêt à le posséder vous-même.
Nous préconisons une approche axée sur les principes:
- Nous reconnaissons le harcèlement sexuel comme un éventail de comportements, des «plaisanteries» omniprésentes et sexistes aux types sexuels plus physiques et plus ouvertement. Nous devons mettre un Arrêtez-vous au harcèlement sexuel sous toutes ses formes.
- Le changement de culture est une entreprise collective. Un avantage majeur que la perspective apporte aux travaux est notre capacité à offrir des mécanismes de confiance et indépendants à engager la base: pour identifier les facteurs de risque; restructurer les hypothèses sous-jacentes qui stimulent la culture; et définir une culture du lieu de travail respectueuse à la propriété collectivement comme un «contrat social».
- Les employeurs doivent en faire leur priorité Soutenir les cibles. La principale leçon du mouvement Metoo est que la plupart des harcèlements sexuels ne sont pas signalés parce que les gens ne sont pas confiants dans leurs lieux de travail pour aggraver la situation plutôt que pire. Nous devons apprendre à accueillir des divulgations de harcèlement sexuel comme une opportunité de bien faire les choses.
- Chaque membre de la main-d'œuvre devrait se sentir assuré de Justice robuste et transparentene s'éloignant pas des sanctions appropriées pour les auteurs confirmés. Des outils tels que la vidéosurveillance, pour une utilisation dans une enquête, ne sont pas en eux-mêmes suffisants pour prévenir l'inconduite, mais peuvent jouer un rôle de soutien important.
Enfin, nous appelons à un leadership fort et responsable, à partir du haut.
En tant que leader moi-même, je sais que mes priorités éclairent les priorités de tous ceux qui me rapportent. Il existe un cadre du MIT Sloan qui décrit les organisations à travers 3 objectifs – le stratégique, la culture et le politique – chacun résiste à un changement dans l'un ou l'autre. Nous savons tous que la culture mange une stratégie pour le petit déjeuner, mais nous devons également savoir qu'un programme de changement de culture appelle les structures de pouvoir et d'autorité alignées par la mission.
Mon défi personnel pour les dirigeants des organisations qui travaillent avec le prospect est d'être prêt à posséder la mission pour éradiquer le harcèlement sexuel. Le leadership culturel est une responsabilité qui doit être partagée, mais elle ne peut pas être déléguée.
C'est un défi qui va double pour nos dirigeants élus à Westminster. Ils doivent posséder la responsabilité de protéger leur propre main-d'œuvre contre le harcèlement sexuel, et en tant que secrétaire général d'un syndicat représentant le personnel parlementaire, je peux vous promettre que je regarde chacun de leurs mouvements.
Ils doivent en outre assumer leur responsabilité de diriger et d'incarner des normes pour tous les autres lieux de travail du pays. Nous avons besoin d'un établissement politique qui peut exercer une autorité morale et une crédibilité pour stimuler un changement positif tout au long de la vie publique.