Des fissures apparaissent dans le « plafond de classe » du secteur des services financiers

Des fissures commencent à se former dans le « plafond de classe » du secteur des services financiers britanniques, le nombre de personnes issues de milieux socio-économiques défavorisés occupant des postes de direction affichant une légère augmentation.

Une nouvelle étude de Progress Together a révélé que ce chiffre est passé de 26 % en 2023 à 28 % cette année, mais a souligné qu'il reste encore beaucoup à faire pour réduire la fracture sociale au sein de l'industrie.

Le rapport Shaping the Sector a révélé que la diversité socio-économique diminue avec l'ancienneté, révélant que 58 % des employés de niveau supérieur sont issus d'un milieu socio-économique plus élevé, contre 45 % dans les postes subalternes.

Selon l'étude, le nombre d'étudiants dans des écoles indépendantes est également plus élevé parmi les cadres supérieurs, à 21 % contre 6,5 % au niveau national.

De plus, les hommes blancs issus de milieux socio-économiques plus élevés sont 33 fois plus susceptibles d’occuper des postes de direction dans les services financiers que les femmes de minorités ethniques issues de milieux socio-économiques plus faibles.

Sophie Hulm, PDG de Progress Together, a déclaré : « Les hauts dirigeants de ce secteur critique créent des cultures organisationnelles qui façonnent les normes sociétales en matière de propriété du capital – et guident l'investissement des actifs personnels et professionnels. Les nominations à ces postes devraient être entièrement basées sur la compétence et l’efficacité – plutôt que sur des facteurs liés aux antécédents.

L'organisation membre, qui représente 55 entreprises, exhorte la FCA et la PRA à rendre obligatoires la collecte et la déclaration des données socio-économiques. Il a également établi une liste de recommandations qui, selon lui, contribueront à créer un secteur plus diversifié sur le plan socio-économique.

Cela comprend : fixer des objectifs et être responsable du changement, explorer la relation entre le milieu socio-économique et la performance, développer des programmes de talent et de leadership, mettre en œuvre des politiques et des approches qui mesurent et garantissent une plus grande égalité dans la répartition travail/client/projet par milieu socio-économique. , en explorant les expériences et les perspectives des employés pour contribuer à éclairer l'action et en s'engageant auprès des cabinets de recherche de cadres.

Hulm a ajouté : « Réaliser un changement durable dans ce domaine important est un marathon, pas un sprint. Nous sommes reconnaissants à nos membres d'avoir soumis leurs données et pour leurs efforts continus pour améliorer l'accès et les opportunités pour tous dans l'un des secteurs les plus stratégiquement importants du Royaume-Uni. Cependant, il reste encore beaucoup de travail à faire pour garantir que les personnes issues de milieux socio-économiques défavorisés ne soient pas exclues de la progression vers les plus hauts niveaux du secteur des services financiers britanniques.