Crossant de Décrandement Entre L'Effort et la Reconnaissance, Trouve La Recherche

La motivation des employés au royaume-uni et en Europe est en décorlin depuis plusieurs annees avec un déconnexion crossante entre l'effort et la reconnaissance.

Eppéricien des employés et ampli culture de la plaque forme d'Hanze des Personnes à Publié des Donnés Qui, Selon Elle, Montrent que la Reconnaissance est

Bien que les employés croiant toujours en la Valeur de Leur Travail, leur motivation Était en Cours d'Érodage. Les Piétirent Les Sila de la Manque de Commentaires significatifs des gestionnaires de ligne et des voies peu claires vers des performances élevées, Autre decarré des chercheurs.

Ces Donnènes à Été Tirés des Dernières RÉRENCES DE L'INDUSTRIE

Les Donnènes Ont RÉVÉLÉ QUE SEULENT 69% des employés se SentAïent Reonnus et Que 60% Pensaient que Les Bonnes Personnes AVAITANT ÉTÉ RÉCOMPENSE – Marquant un Creux sur Cinq Ans.

L'Analyze a Également Révélé Que la Confiance dans Les Revues de Performance S'affaiblissait. L'Accord des employés Selon Lesquels les Examens du Rendement reflétaient avec Précision les efforts de lers employés Sont Passe de 77% en 2022 à Seuler 70% en 2024.

L'Ampli de la Culture A Déclaré Que les Trois Principaux MOTEURS Moniaux de Motification pour les employés Étaient Les Suvents: Savoir Qu'ils peuvent se développer Danans Leur Entreprise actulelle; Avoir des leaders Communiquant une vision motivante; Et ovoir Confiance dans les Dirigeants de l'Entreprise.

Analyseur 22 594 Commentaires de 2 806 Entreprises dans le Monde, Les Chercheurs ataté que Même ceux quittftftftftftftftftftrotés à l'opportunité de progression de Carrie lididité Appréciient Viste les apprentissages en cores. Les employés à l'on considèrent les comtés des décès de travail comme des opportunités de craisance et le des-forts-forts-fortré non-fillite autodétermination danans la conduite de leur projeur.

«Dans L'environmentment Macroéconomique Limite aux Ressources d'Aujourd'hui, la motivation intrinsèque est restée élevée», affirme le rapport, ajoutant que «ce qui manque est un soutien extrinsèque plus fort des entreprises».

Les Dirigeants Devrament Réfléchir au fait que de Nombreux Employés ne Manqué pas d'Ambition; ILS Manquent de Carté, un continué l'antialise. «Sans uniie définie des performances élevées, il leur reste à l'essai de décroder ce qui distingue les Méilleurs les interprètes. Les Dirigeants Doivent s'assurer que les commentaires Comprennent des exemples spéques de ce à quoi Ressemble «Grand» – Pas Seulement ce qui DOIT'T DOIT Setdre. «

ALORS Que les gestionsnaires Quatrenisente souvent des commentaires au niveau des tâches, les Dirigeants donnant le ton à ce qui est la valorise et le récompensé. SI LES ORGANISATIONS SUHAITENT DEVECORERR DES PERFORMANCES Élévées, Les Diregants Doivent s'assurer Que la Rétéraction Privillagie la Penseère Stratugique, l'Onnovation et l'Acport – Plutôt'une Technique d'Exécution Simple.

AU Royaume-Uni, L'engagement un Chuté de Spécifixation de 1% à 65%.

Arne Sjostrom, Directrice Régionale de la Science des Gens à Culture Amp (EMEA), A DÉCLARÉ: «Malgré la Stabilité des Scores d'Engagement, les Dirigeants Qui Croment que la situation Contrôle Peut êTre Inuit erreur. La motivation est étrotoilement liée à la productivité, et si les organisations ne s'afaptent pas, elles risquent de vive une Grande Démission 2.0 avec le talent qui part Dès que de romanche opportunités se préventent.

«Verser La Tendance de la Contre-Cette, Les Dirigeants… Sur le Reonnaut Les contributions des employés, d'Avepting dans Leur Leveceppation, y COMPRIS EN COURS D'EMPLOOOOO, ET DE LES ENGAGER AVEC UNE VISION CONVAINANTE RETOLOI RETOLOI

Tous Les Six Moish, LA Culture Amp actualise ses références et analyse les conducteurs de nouvelements auprès de ses clients. Il a indiqué que la recherche de référence est passée de 1,4 milliard de questions sur les questions examinent les tendances dans 62 millions d'enquêtes de 8 200 entreprises monales. Il a ajouté que cette approche lui permettait de Suick les modifications dans la dynamique du lieu de travail au fil du temps, en décrococouvrant les modèles émergent dans l'éggggation des employés, la motivation et la collaboration de l'équipe.