Comment les employeurs peuvent-ils résoudre la crise de la confiance des jeunes?

La recherche continue de montrer qu'une nouvelle génération de recrues n'est pas jugée prête pour le lieu de travail. Mais les employeurs pourraient-ils confondre un manque de confiance avec une faible employabilité? Kathryn McColl examine comment les organisations peuvent recadrer le dilemme de confiance des jeunes.

Nous sommes au milieu d'une crise de confiance des jeunes. Comme le révèle le rapport d'écoute de Hark en 2025, un sur trois (31%) 11 à 18 ans à travers le Royaume-Uni a peu ou pas de confiance.

À l'échelle nationale, c'est en moyenne 10 élèves dans chaque classe. Mais une faible confiance ne s'arrête pas à la porte de l'école. Il façonne comment les jeunes apparaissent sur le lieu de travail. Ces deux millions de jeunes avec peu ou pas de confiance entreront bientôt sur le marché des talents, où les retombées s'étendent bien au-delà de la perception de soi.

Ce manque de confiance peut les retenir et les empêcher d'atteindre leur potentiel. C'est un problème avec lesquels de nombreux lieux de travail sont déjà aux prises avec.

Le Chartered Management Institute (CMI) rapporte que quatre employeurs sur cinq (78%) ne croient pas que la génération actuelle est prête pour le travail.

Le CIPD a également noté que la majorité (64%) estiment que les jeunes travailleurs sont à court de compétences en employabilité. Le travail d'équipe (58%), la pensée critique et la résolution de problèmes (54%) et la communication (52%) sont les domaines qui manquent les plus selon la recherche.

Malgré ces résultats, assimiler la faible confiance à un manque de capacité est une erreur qui peut conduire les employeurs à négliger le potentiel. De nombreux jeunes très compétents ont du mal avec la communication et le travail d'équipe en raison d'un manque de confiance, plutôt que d'un manque de capacité.

Cela signifie qu'il est essentiel que les employeurs recadrent leur point de vue: la confiance n'est pas un trait de personnalité inné et fixe; C'est une capacité développable. La confiance peut être entretenue et renforcée grâce à un soutien ciblé, tout comme les autres compétences en employabilité.

Les employeurs qui peuvent voir une faible confiance antérieure et sont prêts à consacrer des ressources à leur développement sont ceux qui découvriront des talents exceptionnels qui n'attendront que d'être exploités.

Dans le cadre de notre rapport, un Early Talent Expert, Bal Atwal d'E .on UK, a souligné à quel point la confiance transforme la trajectoire d'un jeune, disant: «Je me souviens d'un apprenti qui a à peine pris la parole au cours de sa première semaine – nerveux, inférieur, constamment au second ce qui

«Mais avec le bon soutien et les bons encouragements, ils ont trouvé leur voix, dirigé un projet d'équipe et même présenté aux hauts dirigeants d'ici la fin de leur placement.»

L'occasion en or de combler l'écart de confiance survient avant que les jeunes adultes entrent sur le marché du travail. Lorsque les entreprises investissent dans des jeunes au cours de leurs années de formation, ils peuvent aider à développer les compétences et la confiance en soi qui jettent les bases d'un succès à long terme.

Un excellent exemple de cela est le récent partenariat d'Hark avec E.ON pour co-créer la nouvelle Académie de l'énergie – un programme éducatif gratuit pour les élèves du secondaire qui donne aux jeunes des compétences vertes essentielles et des compétences axées sur les futures.

Grâce à des ateliers engageants et des défis du monde réel, le programme entretient la confiance, la communication, le travail d'équipe et un sens de l'objectif, aidant les étudiants à se voir non seulement comme des apprenants, mais en tant que futurs leaders et innovateurs de l'économie verte.

En atteignant les jeunes tôt, des entreprises comme E.on UK ne soutiennent pas seulement le développement individuel – ils contribuent à construire un futur pipeline de talents plus solide, plus préparé et plus inclusif.

Ce type d'engagement proactif assouplit la transition vers le lieu de travail, réduisant l'intégration des frictions et débloquant une valeur à long terme pour les jeunes et les employeurs.

En tant qu'agence spécialisée dans l'aide aux marques à travailler avec les écoles et les jeunes, nous comprenons comment les employeurs peuvent intensifier et soutenir la jeune génération.

La nouvelle académie de l'énergie d'E.ON est un exemple puissant d'une entreprise qui investit dans un programme qui permet aux jeunes des compétences et de la confiance nécessaires pour réussir à l'avenir.

Les autres façons dont les entreprises peuvent faire la différence comprennent:

• Investir dans des ateliers et des séances de formation pour les écoles et les jeunesoffrant un espace aux jeunes pour cultiver des compétences en employabilité dans un environnement de soutien.
• Offrir aux jeunes la chance de acquérir des connaissances et une expérience pratique dans le travail collaboratifles compétences de présentation et la communication affirmée auront un impact précieux sur leur confiance.
• Former vos employés à encadrer des jeunes. De nombreux jeunes prospèrent dans des environnements un à un car ils fournissent un espace sûr pour recueillir des conseils, des encouragements et des commentaires constructifs.

Il aide également les jeunes à développer une compréhension réaliste des attentes en milieu de travail, renforçant considérablement la confiance en soi.
Permettre aux jeunes de co-créer et diriger des projets. Cela peut avoir un impact incroyable.

Les soutenir dans l'identification d'une cause et la différence dans leur école ou leur communauté favorise les compétences, la communication et la confiance en résolution de problèmes lorsqu'ils voient leurs idées prendre vie.

Afin d'avoir un impact maximal avec votre investissement, cela aide à travailler avec des individus et des organisations qui comprennent les jeunes.

Ces spécialistes ont une multitude de connaissances et de ressources nécessaires pour concevoir et mettre en œuvre des campagnes dans les écoles et les milieux communautaires, tels que les clubs de jeunesse, et pour générer un impact maximal pour votre investissement. Ils peuvent également vous aider à atteindre, à engager et à faire appel à votre public cible.

En expliquant ces stratégies, les entreprises peuvent aider à cultiver la confiance dans la prochaine génération.

Les résultats comprennent un bassin de talents plus large et plus diversifié, une main-d'œuvre plus engagée et adaptable, et une culture organisationnelle positive qui valorise le développement et l'inclusivité.

Au-delà des gains individuels et commerciaux immédiats, il y a aussi un avantage social profond. Investir dans la confiance de la jeune génération aide à construire une société plus résiliente, capable et économiquement productive.

Il est temps que nous reconnaissions que la confiance n'est pas seulement un atout. C'est une compétence vitale qui peut transformer le potentiel en performance. Alors, créons un avenir meilleur en investissant dans la confiance de nos jeunes aujourd'hui.