Comment des leaders forts peuvent aider votre entreprise à traverser le grand remaniement

Le grand remaniement, également connu sous le nom de grande démission, est la tendance continue présente au cours des deux dernières années au cours de laquelle les gens ont volontairement quitté leur emploi pour poursuivre ce qu’ils croient être de meilleures opportunités – qu’elles soient financières, liées au style de vie ou à la carrière. développement motivé. De nouveaux facteurs pour les demandeurs d’emploi qui sont sortis de la pandémie, comme la possibilité de travailler à distance ou les inquiétudes concernant la stabilité de l’emploi en raison de l’incertitude économique, sont à l’origine du Grand Remaniement. Ce phénomène a entraîné des défis uniques pour les organisations en matière d’embauche et de rétention des meilleurs talents. Regardons le paysage actuel de l’emploi.

Le Grand Remaniement ne montre aucun signe de ralentissement. Selon une enquête ADP, pas moins de 70 % des employés dans le monde ont envisagé un changement de carrière majeur cette année. Les gens quittent leur emploi pour des postes qui offrent un meilleur équilibre travail-vie personnelle, un salaire, une gestion ou un plus grand sens du but, tandis que les employeurs se bousculent pour remplacer ceux qui sont partis.

Les gens ont plus d’options quant à l’endroit et au moment où ils travaillent. Les nouvelles options de travail hybride et à distance placent désormais une grande partie de la main-d’œuvre en position de force. De nombreux demandeurs d’emploi ne sont plus limités par leur situation géographique ou la proximité d’un bureau. Pour cette raison, les organisations subissent une pression accrue sur le capital humain et doivent désormais rivaliser à l’échelle mondiale pour attirer et retenir les talents.

Les employés veulent des possibilités d’avancement. Le manque d’opportunités de croissance et de développement de carrière était l’une des principales raisons invoquées par les employés pour quitter leur poste en 2021. Il est essentiel que les organisations donnent la priorité aux opportunités d’apprentissage continu et de développement de carrière pour leurs employés afin de les satisfaire dans leurs rôles et de les empêcher d’en chercher un nouveau ailleurs.

Il y a une incertitude économique généralisée. Le Washington Post a rapporté plus tôt cette année que « Big Tech se prépare à une récession économique et à un avenir incertain », citant des nouvelles de licenciements, de ralentissement des investissements en capital-risque et de gel des embauches dans la Silicon Valley. Cette incertitude économique signifie qu’il sera probablement plus difficile d’acquérir les meilleurs talents et des dirigeants qualifiés qui peuvent aider les entreprises à relever les défis qui peuvent survenir.

L’importance de développer des leaders forts en ces temps sans précédent

Une chose qui peut faire ou défaire le succès d’une organisation en matière d’embauche pendant cette période est de savoir si elle a ou non des leaders qualifiés et développés. Selon le rapport Gallup State of the Global Workplace: 2022, les managers doivent être de meilleurs auditeurs, coachs et collaborateurs. Les bons managers aident leurs collègues à apprendre et à grandir, reconnaissent leurs collègues pour leur excellent travail et font en sorte qu’ils se sentent vraiment appréciés. Cependant, étant donné que le marché des talents est actuellement si compétitif et incertain, il est particulièrement difficile d’embaucher des leaders qualifiés. Développer les compétences et l’efficacité des dirigeants existants au sein d’une entreprise revêt désormais une nouvelle urgence. Voici des éléments importants à prendre en compte lorsqu’il s’agit de programmes de développement du leadership :

Allégez les charges de recrutement grâce aux programmes de mobilité des talents. « Construisez » plutôt que « achetez » les talents dont votre organisation aura besoin. Les recherches de SmartRecruiters ont révélé que le fait de confier à un employé un rôle différent ou de nouvelles responsabilités améliorait d’environ 20 % la « probabilité de fidéliser un employé le plus performant sur une période de trois ans ».

Les leaders ont besoin de compétences différentes aujourd’hui qu’auparavant. Selon le Global Leadership Forecast 2021 de DDI, voici les compétences indispensables pour les leaders d’aujourd’hui :

Diriger des équipes virtuelles
Empathie et intelligence émotionnelle
Acuité numérique
La conduite du changement

Toutes ces compétences peuvent être acquises grâce à des programmes structurés de développement du leadership. En transformant les employés hautement performants que vous avez déjà en leaders qualifiés, vous construisez un pipeline de leadership cohérent, réduisez le risque et le coût d’embauche de nouveaux employés qui ne correspondent pas à la culture et accélérez les délais d’intégration.

Les petites et moyennes entreprises (PME) font face à des défis uniques. Milton Corsey, directeur des solutions de capital humain chez AchieveNEXT, écrit dans Harvard Business Review qu’en matière de développement du leadership, les PME peuvent prendre des mesures telles que la conception d’un programme pour relever les défis urgents, se concentrer sur la mise à l’échelle et pas seulement sur la croissance, et former des leaders dans le monde réel ainsi que la salle de classe.

Les entreprises qui accordent la priorité à l’investissement dans leurs dirigeants obtiennent des avantages significatifs. Cela est particulièrement vrai lors du grand remaniement. Téléchargez l’ebook Leadership Development as a Strategic Advantage pour découvrir les meilleures pratiques pour des programmes efficaces de développement du leadership.