Planification de la succession maintenant «plus prioritaire que l'ia et le risque»

Aux états-unis, plus de directeurs d'entreprise publié la dissidence que la planification de lalève est leur priorité absolue les cellulules qui croyant que l'adoption de l'Orda et la geste des risques géopoliques digérer de l'Ordre.

Par rapport à 2024, le nombre d'administration qui a cité la planification de lalève comme problame difficile à superviseur un plus que Doublé, selon ce que les lealilisatives pensent 2025 – une enquête anuelle menee en partaratiat avigent, meme du conseil d'admingation anuelle menee en partage conscience, meme du conseil d'admingation et fti conscience.

Une Partie de la Raison pour Laaquelle les Administrators Croment que la succession est si importalte peut Être ouverte dans la conclusion que 17% des administrateurs ad admis que l'EfficaciTé de Leur Planification de la relève était «Pauvre».

Notamment, sur la Déclaré Les Auteurs du Rapport, Les Donnés Sont Lieus à la Suite Citant Les Nouvelles de Bob Iger le Depart de Disney, Directeur Expétif de Diligent Dottie Scindlinger, A DÉCART: «Les Pecseills de l'administration VoIent LE DÉPART DÉPART. Ils le considèrent comm. «

Enquêter Plus de 200 Administrateurs aux états-unis auprès de sociétés cotés en bourse, 34% des répondants à décarré que la planification de la relève et pdg et les digant de couss la succession command (27%), de la planification de la force de Travail (26%), de L'Amélioration de Cybersecury (25%) et de la geste des foopoliques (26%).

«La Planification de la Relève au Niveau du Pdg et du Haut Niveau de Cadres» A Été deuxième Derrière la StraTÉgie sur la Lise des Direteurs des Direteurs Les plus difficultés aujourd'hui (Séleteurs par 30% des Résonondants), Selon les Résultats de la. Le Nombre de Répondants Qui le Choisit A ​​plus que Doube de Depuis Cette Période en 2024.

De plus, la planification de la succession des pdg s'est classique troïseème sur la liste des questions que les directeurs desseur disqueur lors de leur prochaine réunion du conseil d'administration, suggère que la mise en place des bons leaders devenait unise géopolitique accumule et d'inclétude unie continue.

Lorsqu'on leur un demande de noter L'Efficacité de Leur Conseil d'administration sur son processus de planification de la succession du pdg, section 21% des administrateurs iraintes jusqu'à terrible Qu'ils avait un processus «excellent» en place.

Schindlinger en discussion AVEC le Congseiller Principal de Kpmg Annalisa Barrett sur l'Importance Croisse de la Planification de la Succession des Pdg, UN Proposer un plan de ciq Points de la succession du PDG.

Il s'agit notamment de la Nécessité de Garantir Que le CONSEIL d'administration était prêt à agir lorsqu'un depart se produit. Les Trois Scénarios de Succession Communs Étaient: Les transitions Planifiés à long terme; transitions imprévues à la Cour Terme; et les urgences où le pdg est le là un jour et est allé Lendède. Les processus devaient d'être compris par des conseils pour chacun de ces scénarios.

Schindlinger et Barrett at Indiqué que les Pdg Réalités Devrament Fait implique dans le plan de succession afin Qu'ils PUISSENT FOURNIR des commentaires sur leur Successteur. Les Pdg Assis Devaitient comprendre que ce processus n'était «pas un peu de personnel de l'affront», la stratégie de gouvernance autheurs de chaques scénario de transition dévait |

Les plans de succession devaient éTant communiqués communiqués les investisseurs et les principaux parties prenances, commo procédud de succession documentaes et transparents «ont favorise le plus Grand Conseil d'administration et la collaboration et la confiance tombive. Le processus doit d'être Géré par les «Bonnes Personnes», Généralement par un comité de nomination ou de Gouvernance, Dirigé par le Président du Congseil d'administration et Informations par le pdg de la Sériro.

Finale de recandation de Leur Était que Les Congseils Comprennent le Type de Pdg Don't La Société AVAIT. «AVEC 2025 et au-delà de la periode de turbulence et incertitude, le processus de planification de la relève doit definir ce que l'entreprise un beesoin pour un des succés futur prlutôt que de respect dans le rétroviseur», un declaré schindlinger.