La Haute Performance n'est pas la réserve des employés de «superstar»: Recherche
La Haute Performance n'est pas embauchee ou motirée par des personnes talents et engage – Elle est conçue et cultivée par les chefs d'entreprise.
Selon Un Nouveau Rapport de l'ampli de Culture de la Plate-Forma d'Eprémie des employés, Les organisations Peuver Crier des Environments à Haute Performance en se concentrent sur un engagement de l'élevage et des commentaires des commentaires des commentaires des commentaires et de la latulaire. L'entreprise un Déclaré Que le Maintien de Hautes Performances ne visait pas à identifier et à recruter des employés de «superstar».
Analyseur de l'onu de l'ampli de la culture de la plaque-Forme d'Épérie des employés enquêtant les stratégies de conduite et de maintien des performances élevées au travail a répélé était erronée.
Sur la base des Donnés de Plus d'Un Demi-million d'employés dans 1 500 Entreprises, le Rapport A Conclue Qu'Un Employé Sur Quatre Prend Plus de 18 Mois dans Dans Danans Danans Danans Danans Leur Rôle pour la Statt de Haut Naut.
Lala A Soutenu L'idée Que les Hautes Performances N'étaits pas un Trait de Caractère Fixe, Mais ÉTait un Résultat Cyclique Façonne par L'environnement, Le Leadership et La Dynamique d'ÉQUIPE, SELON LE RAPPORT.
La Science de la Haute Performance durable, en résumé, un Répélé Que la Performance était influenceur Les Conditions de Travail et Pouvait Les Cullues Authériques auil du Temp
Le Maintien des Performances Élevées A Été Rare: Seulement 2% des employés Pouvaiment maintenir des performances élevées sur deux cycles d'Examin, Ontrépélé Les Chercheurs. Constatation de Cette Suggère que des Performances Élevées se produisée Général dans les photos et les Vallées; Il se coutrait que la performance de pointe des employés se produisait en concordance avale la livaison des projets ou des dédais serrés.
L'Analyze Un Trouvé un Len Fort Entre L'encoration des employés et les Résultats du Rendement. Les organisations des scores de Solide de l'Engagente de Connu de Plus Grandnes Incidences de Performances Élevées, Les Entreprises Qui étaient dans les 25% les plus importantes (10%).
Les commentaires Sont Apparus Cruciaux, Ont Constaté Que Les Chercheurs Ont Constaté, AVEC DES ÉQUIPES TRÈS PERFORANTES DONNANT ET Pers PAR RAPPORT À DES PAILES Plus Interprètes (71%).
La Performance du Leadership a été un factEur multiplié, un Affirmé Que la Recherche, les employés des directeurs de transport perforants étant quatre fois plus sensible d'être les très à perforants, tandis que les employés.
Justin Angsuwat, Chef de Protuit Chez Culture Amp, Un Déclaré Que l'Étude Avait Dumontré la Réalation des Performances Élévé des Bonnes Conditions – «LES Organisation Devrament Donc '
Il a ajouté que lorsque les chercheurs ax examen combien de temps il a fallu des employés pour gagner leur Première note haute performance aptrès avoir raftrage une entreprise, ils ont Trouble qu'un emploi employés à uevaliu.
Les facteurs associés à des performances élevées, établis par le rapport, comprenaïent l'alignement des Rôles, les pratiques de fixation d'objectives et une culture de rétrroaction solide.
Angsuwat a ajouté: «nos recherches montrent affirmants que des performances durables ne préoccupation pas l'identification et le recrutement d'employés de« superstar », camates Plutôt de chère naturlles et décormembre danse la performance.
«Les Donnènes Pointent vers Trois Domaines critiques pour la Mise aU Point: La Mise en place des employés pour la rémisir par l'intrigration et la garanti que les employés at-il un peu image claire de leur rôle et de leurs; garantissant des cadres s'accompagmente d'établement d'objectives qui sont aligne les objectifs indicules des priorités organisationnelles; et la Mise en œuvre de systèmes de rétéraction robustes qui incluent la formation de Gesteraire.