Les femmes PDG sont confrontées à des niveaux plus élevés de contrôle, de préjugés et de doubles standards

Selon les nouvelles recherches.

Les femmes PDG sont critiquées comme trop ambitieuses et confiantes, ou pas suffisamment confiantes ou ambitieuses, ont affirmé que l'étude du recruteur exécutif Russell Reynolds Associates (RRA).

Les chercheurs ont constaté que les femmes ne représentaient que 6% des départs des PDG mais ont connu beaucoup plus de discussions (et une discussion plus négative) lorsqu'elles ont laissé un rôle.

Le rapport – il est temps de raconter une histoire différente – a utilisé la couverture médiatique pour évaluer les préjugés auxquels sont confrontés les femmes PDG et ont consulté les experts sur la façon dont les femmes PDG répondent dans les paramètres du conseil d'administration et des investisseurs. Il a analysé plus de 20 000 articles de presse couvrant près de 750 PDG dans les sociétés FTSE 100, S&P 500 et Euronext 100. Les histoires reflètent les commentaires d'un large éventail de parties prenantes, notamment des analystes, des actionnaires, des dirigeants et des décideurs, a déclaré la RRA.

L'analyse a utilisé l'apprentissage automatique pour marquer des histoires selon une série d'attributs généralement associés aux PDG. Il a constaté que les femmes PDG étaient décrites simultanément comme ayant trop et pas assez de traits de leadership clés dans ce qui représente une double liaison.

L'accent a été mis sur la façon dont les femmes PDG ambitieuses semblaient être. L'ambition était 73% plus susceptible d'être mentionnée dans les discussions sur les femmes PDG, mais rarement pour les bonnes raisons. Les PDG féminines étaient à la fois 2,1 fois plus susceptibles de décrire les hommes comme trop ambitieux et 2,1 fois plus susceptibles d'être décrits comme manquant d'ambition.

Hetty Pye, membre du conseil d'administration de la RRA et PDG consultatif, a déclaré: «À huis clos, les femmes PDG nous disent souvent qu'elles sont tenues à des normes différentes et connaissent un examen plus intense que leurs pairs. Les reportages fournissent une fenêtre fascinante sur la façon dont ces biais se déroulent dans le discours public, mais ne vous y trompez pas, ils sont enracinés dans notre société et non dans les médias. »

Un modèle similaire peut être vu dans les références à la confiance. Dans l'échantillon, aucune femme PDG n'a été décrite comme possédant le «bon» niveau de confiance, ont déclaré des chercheurs. Au lieu de cela, ils étaient 3,56 fois plus susceptibles d'être décrits comme manquant de confiance que les hommes, tandis que les hommes étaient 1,25 fois plus susceptibles d'être décrits comme ayant un excès de confiance.

Laura Sanderson, co-responsable de l'Europe, du Moyen-Orient et de l'Inde à la RRA, a déclaré: «La société s'attend souvent à ce que les femmes en postes de direction marchent sur une corde raide entre être considérée comme compétente, ce qui nécessite une ambition et une ambition, ce qui nécessite souvent une ambition de minimiser. Cela contribue au sens de l'ambivalence des femmes lorsqu'il s'agit de posséder une aspiration qu'ils peuvent avoir à assumer le rôle du PDG. »

Selon le dernier rapport de chiffre d'affaires du PDG mondial de RRA en 2024, les femmes ne représentaient que 11% du total des nominations de PDG et 6% des départs des PDG dans les plus grandes sociétés répertoriées au monde en 2024. Malgré cet écart, ils reçoivent beaucoup plus d'attention.

Les femmes PDG reçoivent 1,25 fois plus de mentions que les hommes, tandis que la couverture des PDG dans l'ensemble est 17 fois plus susceptible de mentionner les mots «femme» ou «femmes» que «homme» ou «hommes».

Les femmes PDG ont reçu 1,7 fois plus d'attention lorsqu'ils ont quitté un rôle que les hommes. Cette attention a également été biaisée en termes de sentiment – tandis que 18% des histoires sur les départs des PDG masculins étaient négatives, 28% de la couverture des départs des PDG des femmes.

La recherche a également révélé que les descriptions des PDG différaient selon le sexe. Alors que les hommes étaient positionnés autour de leur entreprise et de leur industrie, les attributs personnels des femmes étaient plus fréquemment sous les projecteurs. Les femmes PDG étaient 27% plus susceptibles d'être décrites en utilisant des adjectifs axés sur les personnes que les hommes, tandis que les hommes étaient 24% plus susceptibles d'être décrits pour leurs compétences axées sur les tâches.

Ce modèle est le plus clair en matière d'innovation et d'inspiration. Les PDG des hommes étaient deux fois plus susceptibles d'être décrits comme des «innovateurs», tandis que les femmes étaient 72% plus susceptibles d'être décrites comme «inspirantes».