Bien-être financier et mental à Noël

À quelques jours de Noël, John Mullally demande aux employeurs de réfléchir à leurs dispositions en matière de bien-être financier et mental.

En plus de la dinde avec tous ses accompagnements, du pudding de Noël et des cadeaux, Noël apporte également pour beaucoup un certain nombre de pressions, notamment :

Travail – délais, objectifs de fin d’année, licenciements et fête de Noël (et ses conséquences) !
Domicile – un salaire de début décembre signifie que le jour de paie de janvier est un peu plus éloigné et que les budgets sont serrés. Les factures de carte de crédit restent souvent à la suite d'achats coûteux de Noël
Relations – le premier jour ouvrable après Noël est tristement surnommé « jour du divorce », ce qui entraîne des problèmes de santé mentale et financière.
Voyage – Janvier pourrait être le mois où les billets de train annuels augmentent
Garde d'enfants – la nouvelle année peut également être une période où les frais de crèche et de club parascolaire augmentent
Famille – certains ne voient leurs enfants que pendant une partie de Noël en raison de l’éclatement de la famille ou pensent davantage aux membres de la famille qui ne sont plus présents. Il peut aussi y avoir ceux qui n’ont plus aucune famille avec eux.

Cette liste n'est pas exhaustive mais elle ne peut donner que quelques illustrations de ce qu'un collaborateur peut rencontrer, ce qui n'est pas toujours évident sur son lieu de travail.

Les employeurs ne sont peut-être pas en mesure d'aider avec tout, mais une solution simple (mais sous-utilisée) serait de promouvoir des promenades régulières et des temps d'arrêt en dehors du lieu de travail. Il est bien connu que la marche réduit le stress et favorise une humeur positive ainsi que les bienfaits physiques de l’exercice. Pour faciliter cela, les employeurs peuvent promouvoir les réunions en dehors des heures de déjeuner.

Pour ceux qui ont une politique collective de protection du revenu, faites appel à son programme d’aide aux employés (PAE). Certaines polices d'assurance vie collective offrent désormais également le PAE dans le cadre de leur proposition. Vous pourriez envisager de modifier la fréquence ou la méthode selon laquelle le PAE est annoncé à l'interne pour vous assurer qu'il est au premier plan des préoccupations des employés à cette période de l'année.

La formation de secouriste en santé mentale est un investissement typique des entreprises pour garantir que les gens sont disponibles pour identifier et soutenir les collègues qui ont des problèmes de santé mentale. S’agissant d’une solution réactive, si l’on va plus loin, les entreprises proposent désormais également une formation de champion du bien-être pour aider à promouvoir de manière proactive un changement de comportement positif sur le lieu de travail, en fixant des limites saines à suivre pour les employés.

Si vous travaillez dans les RH, quel est l'avantage le plus recherché par vos employés à la suite d'une enquête d'opinion auprès des salariés ? Pour bon nombre des clients avec qui je parle, le soutien au bien-être financier figure également en tête de liste. Quels nouveaux avantages innovants pouvez-vous mettre en œuvre pour attirer et fidéliser les employés en lien avec le bien-être financier ? De quel groupe démographique s’agit-il ? Les avantages que vous offrez doivent être en corrélation avec leurs intérêts pour qu’ils s’intéressent au bien-être financier et en parlent.

Le coaching financier s'étend généralement tout au long du parcours de vie d'un employé et, le cas échéant, les employés ont la possibilité de passer en revue leurs finances avec un conseiller financier qualifié pour fournir un examen de bout en bout de leurs dépenses afin de voir sur quoi ils peuvent concentrer leur budget. . Lors des voyages, où les employés doivent se rendre sur leur lieu de travail, est-ce flexible ? Peuvent-ils continuer à travailler à leurs heures mais arriver plus tard pour éviter les tarifs de pointe ?

En ce qui concerne la garde d'enfants, y a-t-il une crèche près de votre bureau ? Un partenariat pourrait-il être exploré si plusieurs salariés y emmènent leurs enfants ? Cela pourrait encourager davantage d'employés à venir au bureau, mais certaines crèches sont régionales/nationales, de sorte qu'un arrangement pourrait être potentiellement exploré pour accueillir les employés qui ont des contrats dans lesquels ils travaillent uniquement à domicile.

Certains de ces ajustements peuvent être mis en œuvre facilement. Cependant, il y aura toujours des priorités contradictoires lorsqu'une analyse de rentabilisation devra être présentée en raison d'un coût supplémentaire en temps ou en argent. En cas de défi, il vaut toujours la peine d’envisager le cas où un employé ne le ferait pas et s’absenterait par la suite. La meilleure solution est toujours de disposer de canaux de communication ouverts pour permettre de faciliter des ajustements raisonnables.

J'ajouterais également que je parle souvent à des entreprises qui disent fièrement qu'elles investissent massivement dans leurs avantages sociaux, dont certaines disent qu'elles ont également la chance d'avoir l'adhésion de leur équipe de direction pour soutenir cela. Ensuite, je pose des questions sur l'utilisation de ces prestations et ils répondent toujours qu'ils aimeraient que ce soit davantage.

Si vous travaillez dans le domaine des RH, veillez à consacrer autant de temps et d’efforts à la communication de vos avantages sociaux chaque année et assurez-vous qu’ils restent à jour, pertinents et trouvent un écho auprès de vos employés. Cela garantit que la valeur de ces avantages est valorisée par vos employés tout autant que par l'organisation qui les achète.