Le PDG Dave Lewis Diageo est-il un remède contre la gueule de bois ?

Dave Lewis, le nouveau PDG du géant des boissons alcoolisées Diageo, a présenté des plans pour réorganiser l'entreprise après plusieurs années de baisse des bénéfices, a déclaré Madeleine Speed ​​dans le Temps Financier. Le fabricant de Guinness et de Johnnie Walker a enregistré une baisse de 2 % de son chiffre d'affaires organique pour l'exercice clos le 30 juin 2026, tandis que ses bénéfices d'exploitation ont chuté de 27 % à 3,2 milliards de dollars.

Des économies seront réalisées en « repensant le modèle opérationnel de Diageo et en remaniant sa chaîne d'approvisionnement », avec l'élimination de ce que Lewis appelle « la duplication massive ». Dave Lewis a également promis de stimuler la croissance en mondialisant Guinness, en investissant dans des marques négligées et abordables telles que Smirnoff et Captain Morgan, et en proposant des bouteilles plus petites et moins chères aux « buveurs américains fatigués par l’inflation ».

Bien, dit Alex Brummer dans C'est de l'argent. La « chose simple à faire » serait de « supprimer les grandes marques pour gagner facilement », mais Dave Lewis est allé plus loin avec son « objectif d’économies accélérées d’un milliard de dollars ». Il semble qu’il tentera de répéter son succès chez Tesco, où il a réparé les chaînes d’approvisionnement et les relations avec les fournisseurs. Il est également « rassurant » de penser que Diageo dispose « de marques et d'une distribution brillantes », notamment en Amérique du Nord, pour « mettre un terme aux récents déclins et maintenir les ventes ».

Que contient le plan de redressement de Dave Lewis pour Diageo ?

Dave Lewis a certainement beaucoup de marge pour réparer le « cadre obsolète et trop complexe » de Diageo, déclare Jessica Newman dans Les temps. Par exemple, Diageo saisit encore 60 % de toutes ses commandes manuellement, tandis qu’en Inde, où elle emploie 30 000 personnes, son système de paie est environ « dix fois plus cher que celui de Tesco », même si Tesco emploie beaucoup plus de personnes. En résumé, les « conséquences involontaires » du fonctionnement marché par marché sont « la création d’un trop grand nombre de processus et de systèmes compliqués ». De plus, la décision de réduire le dividende suggère que Diageo de Lewis est clairement prêt à faire des choix difficiles.

Pourtant, stimuler la croissance pourrait s’avérer étonnamment difficile, selon Yawen Chen. Reuters Dernières vues. En Amérique du Nord, le plus grand marché de Diageo, les ventes ont chuté de 8,4 % au 30 juin. Et le récent rebond des groupes de luxe suggère que les Américains aisés « achètent toujours des sacs à main, des bijoux et des vacances ». Le problème de Diageo « n'est peut-être pas simplement dû au prix, mais à un déclin structurel : les Américains boivent peut-être simplement moins ». La refonte de Dave Lewis devrait laisser l'entreprise « plus légère et mieux positionnée », mais jusqu'à ce que Diageo puisse remédier à sa « gueule de bois aux États-Unis », elle devrait conserver sa « valorisation groggy ».

De nombreux analystes se demandent si le marché des jeunes consommateurs est un secteur en croissance, compte tenu du « changement d'attitude » à l'égard de la boisson et de la diffusion rapide des médicaments amaigrissants, déclare Richard Hunter sur Investisseur interactif. Néanmoins, la réaction du marché à la mise à jour « résolue » de Diageo a été « immédiate, positive et de soulagement face à une transformation attendue depuis longtemps », suggérant que les « partisans de longue date » du groupe sont toujours enclins à accorder le bénéfice du doute à la nouvelle direction.