Lloyds Banking Group pour cibler les sous-performants pour les coupes d'emploi
Lloyds Banking Group utilisera des mesures de gestion du rendement pour mettre environ 5% de son personnel à risque de licenciement, selon les rapports.
La banque prévoit de réviser la façon dont elle gère les performances de ses effectifs, et environ 5 000 personnes pourraient être considérées pour la redondance. Selon le BTU, environ la moitié de ces personnes perdraient leur emploi.
Le syndicat, qui n'est pas reconnu par la banque mais prétend représenter environ 17 000 employés de Lloyds, cite des «sources bien placées» qui étaient présentes lors d'une réunion exécutive discutant des plans.
Sharon Doherty, officier des personnes et des lieux de la banque, a déclaré à la réunion que dans les organisations très performantes, environ 5% des employés seraient généralement gérés par un «soutien structuré».
Cependant, cela ne se produit pas actuellement à Lloyds et le plan est «de passer à ce poste le plus rapidement possible», selon la source du syndicat.
Accord, qui prétend représenter environ 21 000 employés de Lloyds et du TSB, a demandé à la banque de clarifier ce qui se passe pour les employés. Dans un communiqué, il a déclaré: «Nous ne reconnaissons aucun système de classement forcé ou d'objectifs arbitraires chez LBG, et nous avons demandé au groupe de rassurer publiquement des collègues que la gestion des performances restera juste et transparente.».
Les pertes d'emplois feraient partie d'un programme de réduction des coûts plus large provenant par le directeur général Charlie Nunn.
Selon un rapport du Financial Times, Lloyds utiliserait son système RH de la journée de travail pour suivre les progrès, en examinant les faibles taux d'attrition parmi certains employés et en discutant potentiellement d'une sortie avec ceux qui sont sous-performés.
Dans un communiqué, Lloyds a déclaré au FT qu'il «s'efforçait d'incorporer une culture haute performance».
«Conformément à une pratique plus large de l'industrie, nous recherchons continuellement des moyens d'aider nos collègues à se produire au mieux.
« Nous savons que le changement peut être inconfortable, mais nous sommes ravis des opportunités à venir alors que nous nous proposons pour réaliser nos ambitions de croissance et offrir des expériences client exceptionnelles », a déclaré un porte-parole.
Le syndicat de la BTU a exhorté les membres à le contacter «dès qu'il y a un soupçon de critique de leur performance ou dès qu'il devient évident que pour une raison quelconque, il n'est pas possible de livrer ce que veulent les gestionnaires de ligne».
« Plus précisément, lorsque les membres entendent les mots« soutien structuré », ils devraient contacter le syndicat immédiatement. Vous êtes dans le salon de départ et seul cette syndicat va vous empêcher d'être« tiré »de la banque», a-t-il ajouté.
La pratique de «Rank and Yank» a été rendue célèbre par le chef de l'électricité générale Jack Welch dans les années 1980, mais était devenu de plus en plus rare.
Plus tôt cette année, le propriétaire de Facebook Meta a fait la une des journaux pour relancer la pratique, annonçant qu'il réduirait environ 5% de ses effectifs en utilisant son système de gestion des performances.
Charlotte Ashton, directrice associée chez ESP Solicitors, qui fait partie de Worknest, a déclaré: «Lloyds est probablement parvenu à cette conclusion après avoir pris des conseils sur les moyens les plus commerciaux de résoudre un problème qu'ils considèrent comme crucial à résoudre rapidement.
«Les employeurs ne devraient pas tomber dans le piège de penser que la copie de cette action est une solution facile pour leur personnel sous-performant et devrait plutôt s'assurer qu'ils connaissent toutes les options et les risques avant de prendre des décisions.»