«  Comme vous étiez '' – La peur du changement retient la main-d'œuvre britannique

Les travailleurs britanniques ont été avertis qu'ils sont trop lents à changer et profitent plutôt de leurs zones de confort. Et qui sont les coupables? Eh bien, apparemment, les femmes, les employés plus âgés et les professionnels du secteur public sont particulièrement sujets à «pourquoi le changement de culture».

Les experts en recrutement ont averti que cette culture de… er, prudence… contribue à un plateau de productivité que le Royaume-Uni «ne peut plus se permettre», avec une peur du changement parmi les travailleurs britanniques qui émergent comme un obstacle critique.

Les données, de l'entreprise de recrutement Right Management, à la suite d'une enquête auprès de 2 000 employés, suggère près d'un tiers (31%) des travailleurs britanniques préfèrent s'en tenir à ce qu'ils savent plutôt que d'embrasser le changement. Cela a eu des implications claires pour la productivité et l'innovation, ont déclaré les auteurs de la recherche.

Près de quatre employés du secteur public sur 10 (38%) ont déclaré qu'ils craignaient le changement – par rapport à 25% dans le secteur privé. Cet incapacité à adopter de nouvelles façons de travailler, associés à un sous-investissement dans le développement de la main-d'œuvre, a risqué d'incorporer les inefficacités, a indiqué l'étude.

Le conservatisme (avec un petit «C») était également plus répandu chez les femmes, ont affirmé des chercheurs. Les femmes étaient plus susceptibles de résister au changement que les hommes (34% contre 27%).

Sans surprise, les plus de 45 ans étaient significativement plus prudents (37%) que la génération Z (24%).

«Rester dans votre zone de confort peut se sentir en sécurité, mais cela érode tranquillement la productivité à travers le pays», a déclaré Jacques Quinio, directrice des solutions de gestion des talents chez Right Management.

« Si le Royaume-Uni veut combler l'écart de productivité, il doit commencer par permettre aux gens de grandir, de s'adapter et de contribuer de nouvelles façons », a-t-il déclaré.

Il a ajouté que les prévisions de croissance dégradées du FMI, la stagnation du marché du travail et l'augmentation des taux de maladie à long terme ont tous souligné une nation sous-performante son potentiel.

Cependant, la question n'était pas entièrement la faute du personnel réticent aimant leurs routines quotidiennes, malgré les appels à l'agilité et à la mise à jour, le soutien des employeurs échouait, a révélé l'étude. Moins de la moitié (47%) ont offert un coaching et seulement 43% ont donné accès à des évaluations professionnelles qui aident les travailleurs à identifier et à poursuivre des voies de croissance. Alarmant, une organisation sur 10 n'a offert aucun soutien.

De plus, seulement 33% des employeurs ont activement utilisé des données pour guider les investissements dans les personnes – tandis que 42% ont admis qu'ils le considéraient comme «agréable à avoir», pas essentiel. Le résultat a été que 57% des employés pensaient que leur performance était plus valorisée que leur potentiel, a ajouté Quinio.

À ce stade, le collègue mentionné précédemment est revenu du déjeuner en parharrisant. « Le bar à sandwich est fermé », a-t-il dit, « il n'est jamais fermé le vendredi, je ne sais pas quoi faire. »

« Essayons un nouveau », a déclaré une collègue plus âgée qui avait auparavant travaillé entièrement dans le secteur public et qui a pris une pause dans sa tâche évaluant les programmes d'IA.