L'absence de maladie tombe à un rythme presque pré-pandemique

Le taux d'absence des maladies a continué de baisser en 2024, les employés perdant en moyenne 4,4 jours de travail par an.

Selon l'Office for National Statistics, le pourcentage d'heures de travail perdu contre la maladie ou les blessures a chuté de 0,3 point de pourcentage au cours de l'année à 2,0% en 2024. Cela le porte à 0,1 point de pourcentage au-dessus du niveau pré-pandemique de 2019, alors qu'il était de 1,9%.

Les ONS ont constaté que les maladies mineures représentaient près d'un tiers des absences (30%), suivies de problèmes musculo-squelettiques (15,5%), de problèmes de santé mentale (9,8%) et de conditions respiratoires (7,3%).

Les maladies «autres» représentaient près d'un dixième de toutes les raisons de l'absence, qui comprend des accidents, des empoisonnements, des maladies infectieuses, des troubles cutanés et du diabète.

Le taux d'absence de maladie pour les hommes en 2024 était de 1,6% et pour les femmes de 2,5%. L'absence des hommes a chuté de 0,2 point de pourcentage depuis 2023, tandis que les femmes ont baissé de 0,3 point de pourcentage.

Le seul groupe d'âge à ne pas voir une diminution de l'absence était le groupe d'âge 16 à 24, dont le taux était inchangé d'année en année, selon les ONS.

La diminution la plus importante pour les hommes a eu lieu dans le groupe d'âge de 25 à 34 ans (0,4 point de pourcentage) et la plus forte diminution pour les femmes se trouvait dans le groupe d'âge de 50 à 64 ans (0,7 point de pourcentage).

Les femmes âgées de 16 à 24 ans ont été le seul groupe à voir une augmentation par rapport à l'année, augmentant de 0,3 point de pourcentage à un taux de 1,6%.

Il y a eu une diminution du taux d'absence des maladies pour les personnes atteintes de problèmes de santé et sans problèmes de santé à long terme. Pour ceux qui ont des conditions à long terme, le taux était de 4,0%, en baisse de 0,6 point de pourcentage sur 2023.

Les travailleurs vivant dans le sud-ouest avaient le taux d'absence de maladie le plus élevé en 2024, à 2,4%. Les employés à l'est de l'Angleterre et de Londres avaient les taux les plus bas, tous deux à 1,5%.

Les ONS ont attribué de faibles niveaux d'absence de maladie à Londres au profil d'âge plus jeune des travailleurs et à leurs types d'occupation. Les emplois plus qualifiés ont tendance à avoir des taux d'absence de maladie plus faibles, a-t-il ajouté.

Maladie du secteur public

Les employés du secteur public ont enregistré plus de jours d'absence que leurs homologues dans le secteur privé, selon les ONS. Le taux d'absence du secteur public était de 2,9% en 2024, tandis que le taux du secteur privé était de 1,8%.

Les professions élémentaires avaient le taux d'absence le plus élevé, à 2,9%, tandis que les gestionnaires et les hauts fonctionnaires avaient le taux le plus bas à 1,3%. Les travailleurs à temps partiel ont enregistré un taux de 2,6%, contre 1,9% pour les travailleurs à temps plein.

Ben Harrison, directeur de la Work Foundation de l'Université de Lancaster, a déclaré que les chiffres n'étaient pas des motifs de complaisance. Il a déclaré: «Permettre aux gens de prendre des congés lorsqu'ils sont malades pour s'améliorer et retourner au travail en bonne santé est essentiel pour un marché du travail robuste et réussi.

«Les travailleurs se sentant incapables de prendre le temps de récupérer et de récupérer peuvent conduire à la vie des problèmes de santé au fil du temps, augmentant le risque qu'ils puissent rejoindre le nombre record de personnes qui sont déjà hors du marché du travail en raison d'une mauvaise santé.»

Cependant, il a ajouté que les taux actuels de rémunération en maladie statutaire signifient que les gens «font face à un choix entre la réalisation des bouts et s'occuper de leur santé».

« Cela peut être particulièrement difficile pour ceux qui ont des rôles plus précaires, et ceux qui ont des problèmes de santé fluctuants, tels que la sclérose en plaques ou les problèmes de santé mentale à long terme », a-t-il ajouté.

«Il est bienvenu que le gouvernement cherche à renforcer les salaires de maladie statutaire au Royaume-Uni dans le cadre de son projet de loi sur les droits de l'emploi.

«Alors que les réformes pour éliminer le temps d'attente avant que les gens puissent accéder à la rémunération malade et en supprimant le seuil de bénéfices inférieurs sont positifs, un échec à augmenter le niveau hebdomadaire signifiera que trop de travailleurs continuent de faire face à ce choix invidence lorsqu'ils tombent malades à l'avenir.»

Pas de solution rapide

Catherine Foot, directrice de Phoenix Insights, a déclaré que les taux d'absences de maladie étaient encore élevés cinq ans après la pandémie. «Cette productivité perdue endommage notre économie et nos entreprises, ainsi que les millions de personnes souffrant de problèmes de santé et d'invalidité à long terme, dont beaucoup sont âgés de plus de 50 ans et trouvent de plus en plus difficile de rester en bon travail bien rémunéré», a-t-elle déclaré.

«Il n'y a pas de solution rapide pour les taux d'absences de maladie de notre pays. Mais, en attendant, le gouvernement et les employeurs doivent travailler pour fournir de meilleurs logements de travail flexibles et un soutien à la santé au travail pour aider les gens à gérer leurs problèmes de santé tout en continuant à travailler, à gagner et à économiser, ainsi qu'à quitter les politiques de congé de maladie complètes qui soutiennent les personnes dans leur retour au travail, donc les gens ne se sentent pas forcés de quitter le travail de travail.»

Charlotte Neal, responsable des connexions communautaires à Reward Gateway | Edenred, a déclaré que malgré la chute en absence, «malade» est toujours considéré comme un sale mot au travail.

Elle a ajouté: «Les gens préfèrent être déconnectés pour éviter la discrimination, les conversations délicates et être étiquetés« incapables »et manquer des opportunités. Il est plus facile de se cacher derrière une note malade que de demander un soutien. C'est une malheureuse réalité, et nous voyons cela dans le volume des gens qui sont absents du travail, puis d'hésiter à répandre le marché du travail, en particulier après les embouts prolongés du travail, et ensuite d'hésiter à répandre le personnel de travail, en particulier après les embouts prolongés de la mauvaise santé.

«Les chefs d'entreprise sont dans la position incroyable pour changer la vie des employés pour le mieux en mettant en œuvre des initiatives et des avantages sociaux qui assurent le fossé sans cesse croissant de l'accès aux services de santé. Lorsque vous répondez aux besoins entiers des employés – les besoins humains entiers, pas seulement leurs exigences de travail – vous envoyez le message qu'ils sont appréciés pour qui ils sont, ce qu'ils font.