La génération Z est en « situation de travail '' avec les employeurs
Selon des recherches, Sept des 10 entreprises britanniques sur 10 rapportent des difficultés à conserver les employés de la génération Z, avec un manque d'engagement cité comme un problème plus important pour la rétention que la rétention.
LHH, le fournisseur de solutions de talents et la division mondiale du groupe Adecco, a également constaté que 46% des employés de la génération Z prévoient de changer d'emploi au cours des 12 prochains mois.
Cette volonté de déplacer les rôles et un manque apparent d'engagement envers les employeurs ont été surnommés une «situation de travail», reflétant la tendance de la génération Z des relations romantiques ou sexuelles qui ne sont pas considérées comme formelles ou établies.
Le premier baromètre de carrière multigénérationnel britannique de LHH 2025 met en évidence des différences générationnelles importantes affectant la main-d'œuvre d'aujourd'hui.
La moitié des travailleurs de la génération Z ont changé les rôles deux fois ou plus au cours des cinq dernières années, se déplaçant plus fréquemment que leurs pairs milléniaux (31%) et Gen X (18%).
LHH a déclaré que la génération Z devient «de plus en plus transitoire» dans sa quête d'une progression de carrière significative, 24% préférant déplacer les entreprises pour la prochaine étape, plutôt que de postuler pour un nouveau rôle en interne.
Bien que le salaire soit généralement le meilleur facteur de motivation pour changer d'emploi, le manque d'engagement de Gen Z envers leurs rôles est cité comme le principal moteur des problèmes de rétention pour les entreprises (59%), plus que la rémunération (38%) et les politiques de travail flexibles (48%).
La nouvelle recherche a également montré que 72% des travailleurs de la génération Z sont à l'aise de s'approprier leur carrière. Cela par rapport à 64% des milléniaux et 59% de la génération X.
Andrew Crawford, vice-président principal de LHH UK et d'Irlande, a déclaré que la recherche montre que les carrières ne sont plus linéaires et que la rétention est plus complexe que jamais.
«En gérant quatre générations de talents et en ayant plus de 20 ans d'expérience dans des solutions de talents, je sais de première main que pour attirer la génération Z, et transformer leur situation de travail en un partenariat mutuellement bénéfique, les RH doivent évoluer.
«Cela signifie offrir de plus grandes opportunités pour l'activisme et la propriété de carrière ainsi que pour examiner de près les approches de l'apprentissage. Les compétences en gestion en particulier sont de plus en plus préoccupantes pour les jeunes générations, mais c'est la deuxième priorité pour les entreprises. Offrir de multiples types de possibilités d'apprentissage pour différentes générations, plutôt qu'une approche d'orgueil d'une taille réduite, est essentielle».
Les données ont été tirées d'une enquête à l'échelle du recensement auprès de 2 001 professionnels âgés de 18 à 59 ans et de 500 dirigeants RH de sociétés britanniques avec 500 employés ou plus.