Les travailleurs «attendent et voient» alors que les entreprises ont du mal à embaucher

Les deux cinquièmes des employeurs ont du mal à embaucher malgré une augmentation du chômage, selon le dernier rapport des tendances des talents de Michael Page.

Le recruteur a constaté que 45% des employés recherchent plus d'objectifs du travail, tandis que 43% ne estiment pas que les dirigeants équilibrent les besoins de l'entreprise avec le bien-être de la main-d'œuvre.

Par conséquent, près de la moitié (47%) des professionnels sont activement à la recherche d'emploi, mais qui s'occupent de rôles qui répondent à tous leurs besoins.

Le salaire est également un problème pour près d'un tiers des personnes interrogées: 31% des employés interrogés par Michael Page ont déclaré qu'ils n'étaient pas satisfaits de leur taux de rémunération actuel, et 46% marqueraient cela comme leur priorité absolue lors de la recherche d'un nouveau rôle.

Plus de la moitié (56%) de ceux qui étaient revenus au bureau le faisaient en raison des politiques de l'entreprise, malgré le fait que 81% ont déclaré que le solde du travail dans le travail était leur considération la plus importante au travail.

Il existe également une déconnexion entre les employés et les gestionnaires en ce qui concerne les mandats de retour au bureau, selon Michael Page.

Quarante-trois pour cent des gestionnaires pensent que la productivité s'améliore en personne, tandis que 46% des employés pensent qu'ils sont plus productifs à la maison. Près de la moitié (47%) ont déclaré qu'ils chercheraient un nouvel emploi si leurs dispositions de travail flexibles changeaient.

Seulement environ un tiers (35%) des employés estiment qu'ils peuvent être leur authentique au travail, contre 41% en 2024. La proportion d'employés qui disait qu'ils recherchaient une culture d'entreprise qui reflétait leurs valeurs personnelles était de 43%, contre 34% l'année dernière.

Doug a monté, le directeur général du Royaume-Uni et de l'Irlande, a décrit la tendance de cette année comme une «main-d'œuvre d'attente», où les candidats ont une idée de leur lieu de travail idéal et souhaitent que les employeurs soient à la hauteur.

« Cela dit, il n'y a pas de solution unique et les entreprises qui visent à apaiser les masses seront décochées », a-t-il déclaré.

«Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les organisations qui peuvent clairement articuler leurs politiques et leur proposition de valeur de l'employeur à travers des considérations clés telles que le salaire, la flexibilité, la technologie et l'inclusivité ont une plus grande chance de sécuriser les candidats qui s'alignent avec leur entreprise, car deux demandeurs d'emploi passifs sur cinq restent ouverts aux rôles qui répondent à leurs exigences.»

Shazia Ejaz, directrice des campagnes à la Confédération du recrutement et de l'emploi, a déclaré que les conclusions étaient un «réveil» pour les employeurs.

«Les employés veulent un sens clair de l'objectif, de la flexibilité et de la confiance. Pour prospérer sur le marché actuel, les entreprises doivent mettre les gens à la stratégie au cœur de leurs plans de croissance en écoutant leur main-d'œuvre, en construisant des cultures inclusives et en offrant des rôles qui peuvent permettre aux gens de travailler et de jongler avec d'autres besoins.

«De tels investissements sont essentiels non seulement pour attirer et conserver des travailleurs talentueux, mais aussi pour la conduite à long terme des entreprises.

«L'enquête indique que la productivité en retard au Royaume-Uni est un défi pour les employeurs et le gouvernement. Une solution potentielle est que les entreprises adoptent les approches qui leur fonctionnent le mieux en alignant leurs objectifs avec les commentaires des employés sur les façons les plus efficaces de travailler.»