5 Pratiques de leadership pour les introvertis

COMMANDES INTROVERTS – Quelles tactiques de leadership fonctionnent pour vous? Faites-nous savoir dans les commentaires!

Dans ma carrière, j'ai constaté que le leadership est souvent associé à des mots comme «charisme», «pouvoir», «sortant» et «confiant». En conséquence, les introvertis et autres changemakers silencieux peuvent avoir des difficultés à imaginer ce que leur type de leadership On dirait au bureau.

Les principaux aspects du leadership, comme ceux décrits par chercheurs en leadership transformationnels James MacGregor Burns, Bernard M. Bass, James Kouzes et Barry Posner, et par Bon à grand L'auteur Jim Collins – reflète des idées qui sont en alignement total avec les types de personnalité introvertis. Fondamentalement, cela signifie que vous n'avez pas besoin d'être en position d'autorité ou avoir un rôle de leadership officiel pour pratiquer ces caractéristiques de leadership.

Voici quelques pratiques de leadership pour les introvertis pour améliorer leur confiance en tant que leaders:

1. Reconnaissez vos collègues comme des individus

Les bons leaders apprennent les intérêts et les préférences de leurs collègues; Ils s'engagent dans une communication bidirectionnelle.

Plutôt que de chercher à être le centre d'attention pour une grande équipe, les introvertis peuvent exceller à travers une communication en tête-à-tête ou en petit groupe. Grâce à ces interactions individuelles, ils peuvent en apprendre davantage sur les styles de travail et les préférences de leurs collègues, ce qui leur permet d'attribuer et de revoir plus efficacement les travaux.

Voici des questions pour réfléchir à ce qui peut vous aider à devenir un meilleur leader pour votre équipe:

Est-ce que je sais quelque chose sur la vie de mes collègues en dehors du travail?
Quelles sont les forces et les faiblesses des membres de mon équipe?
Quelles parties de leur travail mes collègues aiment / haine?
Quelles compétences mes collègues ont-ils qu'ils n'ont pas la chance de partager leur travail?
Comment mes collègues fonctionnent-ils le mieux?

2. Offrir aux autres possibilités de démontrer leurs connaissances

Les bons leaders offrent un espace pour la discussion intellectuelle et se tournent vers les autres avec des conseils, plutôt que d'essayer de dominer une conversation.

En tant qu'auditeurs, les introvertis reprennent souvent les compétences et l'expertise des autres. Pour étendre cette compétence unique à une pratique de leadership, voici quelques questions sur lesquelles les introvertis parmi nous peuvent réfléchir:

Qui en sait plus que moi dans un domaine que j'aimerais améliorer? Quels conseils puis-je leur demander?
Sur quels projets suis-je travaillé sur lesquels d'autres peuvent être intéressés à s'impliquer?
Qui serait intéressé à me rejoindre pour une discussion sur ________?
Y a-t-il des opportunités pour mes collègues de diriger des déjeuners de développement mini-professionnels afin que nous puissions apprendre les uns des autres?

3. Soyez un modèle

Les bons leaders suivent les engagements. Ils ont des personnages forts et sont cohérents dans leurs croyances. Ils proposent d'aider les autres pour le bien de l'équipe.

Les introvertis peuvent pratiquer cet aspect du leadership en connaissant leurs valeurs et en contribuant à un environnement positif pour leurs rapports directs. Lors de la mise en œuvre de cette pratique de leadership, il est bon de réfléchir aux questions suivantes:

Ma charge de travail actuelle me permet-elle de suivre tous les engagements?
Mes valeurs s'alignent-elles avec celles de l'organisation?
Mes interactions avec les autres sont-elles généralement positives, ou est-ce que je me concentre trop sur les négatifs ou les potins?
Est-ce que j'aide les autres et donne aux autres la possibilité de m'aider lorsque les temps sont difficiles?

4. Concentrez-vous sur la vue d'ensemble

Les bons leaders garantissent que le travail qu'ils affectent leur équipe s'aligne sur la mission et les valeurs de l'organisation. Ils aident à garder les gens concentrés sur les objectifs finaux.

Sujet à la réflexion, les introvertis sont naturellement bons Prendre le temps d'analyser leur objectifainsi que celui de l'organisation. Essayez d'étendre cette compétence pour devenir un meilleur leader en considérant:

Dois-je comprendre comment mon travail et celui de mes collègues relie le but de l'organisation et puis-je communiquer cela aux autres?
Suis-je en mesure de communiquer comment notre travail a un impact positif sur la société?
Quel aspect du travail de mon organisation me revigore vraiment?
Qui dans mon réseau aimerait également parler de la situation dans son ensemble du travail de notre organisation et / ou du type de travail que je contribue au mouvement?

5. Soyez humble

Les bons leaders sont poussés à atteindre un objectif, mais ils ne sont pas intéressés à prendre tout le crédit ou à blâmer les autres pour échec. Ils sont forts mais réfléchissants.

Étant donné que les introvertis ne font souvent pas face aux interactions passées, elles peuvent être à risque de se blâmer lorsque les choses ne fonctionnent pas. Être un bon leader signifie également vous couper un peu de mou, alors concentrez votre réflexion sur les points suivants:

Est-ce que je sais ce que je veux réaliser dans mon rôle?
Qui d'autre puis-je créditer mes succès?
Qu'est-ce que j'ai appris des échecs et des faux pas passés, et comment puis-je partager cet apprentissage avec les autres?
Est-ce que je passe du temps à mon but? Ou mes problèmes personnels entravent-ils le succès?

Le concept de «leadership» comme quelque chose à aspirer peut être aliéné; Si vous n'avez pas (ou voulez) un emploi qui implique de superviser les autresil peut être difficile de se voir comme un leader. D'autres personnes pensent qu'ils doivent parler souvent pour être reconnus comme un leader, alors ils se font sortir de la course pour cette prochaine promotion ou position de leadership.

J'espère que maintenant vous savez que ce n'est pas vrai. Le leadership n'a pas besoin d'être la description de l'emporte-pièce à laquelle nous avons tous appris à aspirer, et il y a de la place pour les introvertis pour assumer un rôle de leadership. En pratiquant de nombreuses pratiques de leadership qui s'alignent avec vos compétences en tant qu'introverties, vous trouverez qu'il est beaucoup plus facile de motiver et de diriger les autres que vous ne le pensez.

À propos de l'auteur | Trina Isakson est fondateur et penseur principal à 27 Shift et mène des projets de recherche et de stratégie qui découvrent les innovations et remettent en question les hypothèses sur la façon dont les gens contribuent positivement à la société. Elle enseigne également une variété de cours universitaires sur le développement communautaire et le leadership et la gestion à but non lucratif, et est fondatrice de la Projet silencieux Changemaker.