Considérer le leadership des femmes à l’occasion de la Journée internationale de la femme

Le 8 mars est la Journée internationale de la femme, une journée souvent réservée pour célébrer les réalisations des femmes et sensibiliser au chemin qui reste à parcourir pour atteindre l’égalité. Et en ce qui concerne le lieu de travail en particulier, les femmes continuent de faire face à des défis importants.

Les femmes sont toujours confrontées à des inégalités en matière de rémunération, d’évaluation des performances et de promotions. Globalement, les femmes gagnent 23 % de moins que les hommes et sont souvent jugées selon des normes différentes, ce qui limite leur capacité à s’améliorer et à progresser dans leur carrière. Par exemple, une étude a révélé que les femmes reçoivent 22 % plus de commentaires sur leur personnalité que les hommes. Et en ce qui concerne les promotions et les rôles de leadership, les femmes sont désavantagées dès le début. McKinsey rapporte que pour 100 hommes promus de postes de débutants à des postes de direction, seules 87 femmes sont promues et seules 82 femmes de couleur sont promues. Et les chiffres sont encore plus désastreux pour les postes de direction : seul un dirigeant sur quatre de la suite C est une femme, et seulement un sur 20 est une femme de couleur.

Bien que nous n’aborderons pas tous les problèmes systémiques qui conduisent à ces inégalités dans cet article, nous souhaitons partager certaines ressources qui peuvent aider les femmes à accéder et à réussir dans des rôles de leadership.

Reconnaître les défis auxquels vous faites face

Dorie Clark est une revue de Harvard business auteure, professeure à l’Université Duke et enseignante du cours Udemy Women’s Leadership: How to Survive and Thrive as a Female Professional. Dorie déclare : « En tant que femme dirigeante, vous êtes davantage surveillée. Nous avons peut-être moins de modèles, nous devons donc tracer davantage notre propre chemin. Il est important de reconnaître que c’est le cas, mais cherchez des actions spécifiques que vous pouvez prendre pour surmonter ces défis.

De même, Erin Mara, vice-présidente de la gestion des talents chez BJ’s Wholesale, est récemment apparue en tant qu’invitée sur le podcast Leading Up d’Udemy pour discuter de la façon dont être un leader positif et motivé peut vous aider à naviguer dans le monde des affaires – et de la parentalité. Erin partage certains des défis auxquels elle est confrontée en tant que mère qui travaille, notamment la gestion de la logistique pour aller chercher sa fille à la garderie, le travail à distance et l’enseignement à domicile pendant la pandémie, et donner un exemple positif à travers tout cela.

Apprendre à penser comme un leader

Dans le podcast Leading Up, Mara explique que l’une des plus grandes différences entre être un contributeur individuel et un leader est la lentille à travers laquelle vous voyez les problèmes. Alors que les contributeurs individuels ont tendance à se concentrer uniquement sur leur partie du problème, les dirigeants examinent l’ensemble du système et tentent d’identifier la cause profonde. Il est également important d’être audacieux et de saisir les opportunités lorsque vous les voyez. N’attendez pas que quelqu’un vous donne la permission.

Clark insiste sur l’importance d’identifier les leaders que vous admirez. Qu’est-ce que vous aimez chez eux ? Quelles qualités souhaitez-vous imiter ? Utilisez ces informations pour façonner votre récit. Prenez le temps d’expliquer d’où vous venez, où vous êtes maintenant, où vous allez et comment ils sont tous connectés. Si vous pouvez le faire de manière claire et succincte, c’est une étape importante pour amener les autres à vous voir comme un leader.

Reconnaître que le leadership est différent pour chacun

« Devenir un grand leader n’est pas une solution unique », déclare Clark. « Un excellent leadership semble un peu différent sur tout le monde. » Prenez le temps de réfléchir à vos objectifs. Aspirez-vous à être un PDG ou un leader incroyable pour votre équipe? Ce n’est pas qu’une de ces options soit meilleure que l’autre, il s’agit simplement de comprendre vos propres priorités.

Il a fallu du temps à Mara pour parvenir à cette réalisation. « Au début de ma carrière, j’ai mesuré le succès par les autres. Mais chacun de nous est différent », dit-elle. Maintenant, elle ne pense pas seulement à l’impact qu’elle a sur le lieu de travail, mais elle s’efforce d’être un bon modèle pour sa fille. Pour Mara, le leadership n’est pas qu’une question de titre, mais d’être pleinement présent pour sa famille et de s’engager dans des activités comme entraîner les équipes sportives de sa fille.

Construisez un réseau de personnes qui vous soutiennent et vous défendent

L’une des leçons les plus importantes pour les femmes est qu’elles n’ont pas besoin de diriger seules. C’est beaucoup plus facile lorsque vous construisez un réseau d’autres personnes qui peuvent vous soutenir et vous défendre. Dans le cas de Mara, elle cherchait spécifiquement des modèles en dehors de son département. Elle a découvert que le fait d’avoir ces mentors servait deux objectifs : premièrement, ils pouvaient fournir différents points de vue sur ses présentations ou ses plans, et deuxièmement, ils pouvaient agir en tant que défenseurs ou sponsors pour elle. Mara a rapidement compris l’intérêt d’apprendre à expliquer l’impact de son travail sur les dirigeants d’autres départements.

Clark a des conseils similaires, mais elle aime y penser comme « cultiver votre conseil d’administration de mentors ». Au lieu de chercher un mentor parfait qui incarne tout ce que vous aimeriez être dans le monde, Clark suggère de trouver un groupe de trois à dix personnes qui vous inspirent de différentes manières. Vous pourriez admirer l’approche d’une personne en matière d’équilibre travail-vie personnelle ou la pensée novatrice d’une autre. Gardez à l’esprit que les membres de votre conseil d’administration n’ont pas besoin d’être supérieurs à votre rôle ou plus âgés que vous. « Nous pouvons et devons apprendre de tous les types de personnes », déclare Clark. Assurez-vous simplement de donner la priorité à la réciprocité de ces relations. Si vous vous adressez à ces personnes pour obtenir des conseils, cherchez des moyens de leur enseigner ou de les aider en retour, que ce soit en les tutorant sur la dernière plateforme de médias sociaux, en faisant du bénévolat pour leur organisme de bienfaisance préféré ou en aidant leurs enfants dans leur recherche d’emploi.

Renforcer le leadership des femmes aujourd’hui et à l’avenir

Que vous soyez vous-même une femme leader en herbe ou que vous souhaitiez être une championne et une alliée des femmes leaders, il est important de reconnaître les défis auxquels les femmes sont confrontées sur le lieu de travail. Assumer un rôle de leadership nécessite des efforts supplémentaires. Cherchez des moyens d’apporter des changements, petits et grands, qu’il s’agisse d’examiner de plus près qui obtient des promotions et des augmentations, d’encourager les collègues féminines à partager leurs réflexions lors de réunions, de créer des programmes de mentorat ou d’offrir des opportunités de croissance et de développement aux femmes.